A controladoria jurídica é, sem dúvida, uma chave de virada para qualquer escritório.
Entendo que, se o propósito é ser mais do que um “escritório”, é indispensável pensar em estabelecer uma controladoria sólida e funcional.
O escritório, naturalmente, deve olhar para o futuro — mas é preciso cautela na escolha de quem conduzirá essa transformação.
Em determinado momento, contratamos uma excelente controller jurídica, com passagem por uma grande banca.
Naturalmente, ela se deparou com uma controladoria mais simples, o que a motivou a promover uma reforma profunda.
O que parecia um avanço, contudo, revelou-se um obstáculo.
A estrutura, antes leve e fluida, passou a exigir etapas e validações excessivas.
O que era simples, tornou-se complexo.
O que era produtivo, tornou-se moroso.
Os fluxos travaram, a equipe se desorganizou e, em pouco tempo, o modelo colapsou.
Ao final, a controller deixou o escritório — e o que antes era funcional passou a demandar energia desproporcional apenas para se manter.
Essa experiência deixou uma lição clara:
A eficiência da controladoria jurídica não está na quantidade de controles, mas na coerência entre o sistema e a identidade do escritório.
Processos bem desenhados geram ritmo, segurança e previsibilidade; já os complexos sufocam a produtividade e corroem o desempenho coletivo.
Sou Dr. Gabriel Nery, advogado, tenho mais de sete anos de experiência em Controladoria Jurídica, Direito do Trabalho, Consumidor e Previdenciário.
